首先是注冊時間一年之內(nèi)，但是好友數(shù)量已經(jīng)達2000人并且沒有綁定銀行卡的用戶或者短時間更換超過2次手機號碼。這是前提，接著頻繁加群，建群和加好友的用戶都會遭到處罰。還有微商，連續(xù)發(fā)同質(zhì)化內(nèi)容或金融類圖片的朋友圈用戶也會找到封禁。
另外頻繁轉(zhuǎn)賬，并且被拉黑屏蔽超過20人以上的用戶會被封禁。最后是群發(fā)消息的用戶，每周三次以上的就會可能遭到限制。
通過微信那邊朋友深度解釋了關(guān)于私域流量、群控這些事情，大概內(nèi)容是這樣的
1. 微信 618 左右封殺的虎贊為代表的群控、云控體系的個人號超級多，但是只會考慮到京東 618 商家存量資產(chǎn)太多，又解封了，但這是暫時的。
2. 目前微信官方的態(tài)度是，打死一個算一個，封號不是運動，而是常態(tài)化，堅決打死批量個人號管理技術(shù)，這里面有 to G 方面的沸沸揚揚，但更關(guān)鍵的就是微信希望正本清源，不希望路子野的東西容納那么多不可控的交易、流量和水下商業(yè)；
3. 還有一個不可說的商業(yè)邏輯是，也是個人猜測是、從票圈打卡封殺，再到個人號的批量管理工具的封殺，騰訊在戰(zhàn)略性擠出流量洼地羊毛，可能在為進一步的官方商業(yè)化做準備；
4. 企業(yè)微信在試圖成為這場封殺不如疏通的個人號打擊運動的疏通管道，內(nèi)部已經(jīng)加班很久在開發(fā)一套和虎贊類似但更符合官方標準和價值觀的產(chǎn)品，但和上述一樣，必須要有票圈、群聊、交易，才會有教育、消費等品牌小 B 往所謂企業(yè)微信生態(tài)的遷移，第一要位的是票圈，有票圈才有信任的流量，才會有更進一步的交易價值。
5. 企業(yè)微信要有票圈、微信群和支付的打通，需要得到張小龍的首肯，也需要得到開放平臺和基礎(chǔ)功能兩個 BU 的共同調(diào)整和推進，目前來看，難度很大，仍然沒有開始有意義的溝通；
本地服務(wù)行業(yè)的小 B 來說，有以下謹慎的建議：
A 全面停止使用 wetool、虎贊等群控、云控，這是政治紅線，運動常態(tài)化后流量資產(chǎn)直接火葬場，啥都沒了……
B 開始嘗試真實賬號、真人運營的運營架構(gòu)體系，禾普蘭、跟誰學(xué)等公司其實也都是大部分采用真人實操運營，當然他們有大規(guī)模部署技巧以及運營 SOP，會更好搞定，但是核心就是倆東西，對于微信號運營的 SOP，以及對于微信號運營團隊的 SOP；
C 個人號銷售體系的批量管理門檻會變高，因此強烈建議，不是高客單價、高復(fù)購率、高毛利結(jié)構(gòu)的品類（電商、服務(wù)）的玩家，就不要全量導(dǎo)入微信，個人感到悲觀。
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