優秀的產品經理都需要做什么
1、需求的來源和收集
戰略、業務和優化上的需求就是產品經理主要的需求來源，可以統一收集建立需求池方便記錄。①戰略需求一般是指公司未來的發展方向或者急需解決的關鍵問題。②業務需求簡單來說就是業務上需要實現的需求。③優化需求是根據數據分析，用戶反饋等發現問題進行優化。
2、需求評審
組織開發、運營等人員參與評審會議將需求內容梳理并達成目標。做好會議內容的整理，并制定會議目標，為后面的立項審批做好準備，如果方案經過評審后改動部分較多，需修改后再次評審。
3、立項審批
立項對于評審一個產品需求來說是非常重要的。注意要明確角色、場景和目標這三個核心要素。
4、產品的設計
在產品的設計過程中PM需要具有一定的決策力，做好需求的變更記錄及時并及時更新文檔。
5、UI設計
與UI設計師溝通后要對頁面效果圖進行定稿并把握好頁面的整體風格。
6、前端
設計完成以后，前端就開始套頁面了，和前端溝通好關于頁面細節的展示效果以及交互要求后，前端就可以套頁面了，一定要做好監督工作，如果有需要修改的地方要和前端及時的進行溝通。
7、開發
在開發過程中，與開發人員及時保持密切的溝通，確保工作能再開發周期內順利的完成。
8、測試并上線
測試是產品完成后必要的步驟，只有通過了線下測試才能上線。與測試人員溝通各方面功能，如有需要改進的地方及時修正，以保證產品的順利上線，并且在上線后也要進行測試，看是否還存在問題并及時發現解決。
9、運營
收集不同人員對于產品運營過程中遇到的問題及需求，進行梳理和分析，為后期第二版本的開發做準備。
以上就是產品經理需要做的事情，希望大家根據自己的實際情況，在不斷地學習進步中逐漸成為一個優秀的產品經理。
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