有一個具體的例子，一個技術(shù)和業(yè)務(wù)水平都比較高的產(chǎn)品經(jīng)理和自己的客戶曾經(jīng)在現(xiàn)場待了一個月，但是一個模塊都沒有得到肯定。原來，客戶提出的要求非常多，這個產(chǎn)品經(jīng)理和客戶一起陷于細節(jié)之中，客戶不斷提出問題，產(chǎn)品經(jīng)理就不斷地修改代碼，結(jié)果一個星期過后，雖然累得半死，但是還在做同個模塊，因為在他看來，這個模塊做不好，再做其他的模塊也沒有意義。以上這個產(chǎn)品經(jīng)理在項目實施的過程中，因為沒有全局觀，拘泥于小問題，因此導(dǎo)致進度和質(zhì)量都沒有跟得上，雖然很辛苦，但是客戶依舊不買賬。全局觀通俗地講就是對于任何事情都抱有長遠的打算，用得與失的辯證關(guān)系來看待問題。用有全局觀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠把目光放得更加長遠，并上且能把握住整體利益和和局部利益之間的關(guān)系，分得清主主次矛盾，不會因小失大，還能夠在出現(xiàn)問間題后，做出最迅速的反應(yīng)，從而使利益最大化。
那么對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說，如何樹立全局觀呢?可以從以下4個方面來培養(yǎng)。
(1)認清局勢。產(chǎn)品經(jīng)理要深刻理解項目的戰(zhàn)略目標，組織好局部與整體、短期與長期的利益關(guān)系，并」且找到其他關(guān)鍵因素在實現(xiàn)項目戰(zhàn)略中的作用。
(2)尊重規(guī)則。產(chǎn)品經(jīng)理人需要有較強的制度意識，并且懂得企業(yè)在運行中的各種規(guī)則，不會因為局部的利益而輕易打破規(guī)則和已經(jīng)建立好的平衡。
(3)團結(jié)協(xié)作。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要在項目中起領(lǐng)導(dǎo)作用，還需要倡導(dǎo)各個部門之間相互支援和配合，共同完成組織的戰(zhàn)略目標。
(4)產(chǎn)品經(jīng)理還需要有甘于奉獻的精神。在明確了局部和整體的關(guān)系之后，在決策的時候要考慮大局，把企業(yè)的發(fā)展大局放在首要位置，在必要的時候，能夠甘愿犧牲自我利益，換來企業(yè)和團隊的長期發(fā)展。
網(wǎng)站設(shè)計全局觀念不僅能夠保證工作的正常進行，還還能夠調(diào)整個人和團隊、整體與局部等之間的關(guān)系，更有利于一個企業(yè)的長期發(fā)展，這是一個產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的素質(zhì)。
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