風(fēng)投機構(gòu)最希望的就是使自己投進去的資金能夠盡可能地擴大,他們當然希望一個項目的運營成本比較低,同樣能夠做出高質(zhì)量的產(chǎn)品或者服務(wù)。
企業(yè)在管理中存在的人為和非人為的因素是企業(yè)成本居高不下的原因,在當今激烈的競爭中,降低運營成本是增加利潤最有效的方法之一,這也成為企業(yè)需要解決的首要問題。
企業(yè)想要降低成本往往需要轉(zhuǎn)變思想,并善于去溝通。對人才進行溝通,控制和協(xié)調(diào)人力資源,就能夠降低成本。除此之外,企業(yè)對涉及成本的項目進行分化,可以分為材料、人工、費用等幾個部分,然后再逐個降低成本,并設(shè)置獎罰制度,將責(zé)任落實到每一個人。
想要在市場中站穩(wěn)腳跟,就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟,讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。而如何降低企業(yè)成本,實現(xiàn)高效率也一直是經(jīng)營者需要著重思考的問題。一般來說,企業(yè)的低成本、高效率在運營上有三大基石。
集中化就是對分散的資源進行跨地域的整合,減少重復(fù)建設(shè),提升資源的利用率,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),以降低運營成本。集中化需要掌握統(tǒng)一、精簡、高效能的原則,這樣可以用一個點的工作代替其他點的工作。總的來說,集中化的目標就是可以高效的滿足各類業(yè)務(wù)的需求,不能因為要對資源進行整合就減少業(yè)務(wù)需求的滿足。需要減少的是設(shè)施的數(shù)量,并不是需求。
標準化就是用統(tǒng)一的標準來對產(chǎn)品或者服務(wù)進行規(guī)劃,從而實現(xiàn)資源最優(yōu),以及提升企業(yè)效率。小程序在不同的地域或者場景推出,不僅需要考慮當時的實際情況,更要持有一致的標準。標準化不僅限于小程序和設(shè)備,還涉及企業(yè)各個運營和管理流程
以摩拜單車來說,它的標準化體現(xiàn)方式就是對于單車的統(tǒng)一性,從之前的上海,拓展到北京、天津等城市后,摩拜單車這個小程序并沒有發(fā)生什么變化,都是采用統(tǒng)一的標準打造的單車,再按照統(tǒng)一標準進行投放。
信息化就是利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)促進企業(yè)小程序的開發(fā),用信息化的思想去考慮企業(yè)各個階段面臨的問題,不斷進行質(zhì)量上的提高,改善服務(wù)和提升效率。
這三大基石能夠讓企業(yè)在網(wǎng)站制作多變的環(huán)境中處于更有利的位置,并且順應(yīng)環(huán)境的變化,更好地滿足用用戶需求,提高企業(yè)的核心競爭力。
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