環境分析法重視外在環境的未來變化，對包括將要影響或正在影響產業/企業績效的政治、經濟、社會等外在環境的力量進行掃描，確定影響企業成功的關鍵成功因素。
(2)產業結構分析法
應用Porter 所提出的產業結構五力分析架構，作為此項分析的基礎。此架構由五個要素構。每一個要素和要素間關系的評估可提供給分析者客觀的數據，以確認及檢驗產業的關鍵成功因素。產業結構分析能提供一個影響企業成功因素的完整分類，同時也能以圖形的方式直觀找出產業結構要素及其間的主要關系。
(3)產業/企業專家法
向產業專家、企業專家或具有知識與經驗的專家請教，除可獲得專家累積的智慧外，還可獲得客觀數據中無法獲得的信息。
(4)競爭分析法
分析公司在產業中應該如何競爭，以了解公同面臨的竟爭環境和態勢，研究焦點的集中可以提供更詳細的資料，且深度的分析能夠有更好的驗證性。
(5)產業領導廠商分析法
同行業領導廠商的行為模式，可當作產業關鍵成功因素重要的信息來源。因此對于領導廠商進行分析，有助于確認關鍵成功因素。
(6)企業本體分析法
企業本體分析法針對特定企業，對某些方面進行分析，如優劣勢評估、資源組合及核心競爭力評估等。通過企業內部各職能領域的掃描，有助于把握關鍵成功因素的發展。
網站設計關鍵成功因素是在競爭中取勝的關鍵環節。可以通過判別矩陣的方法定性識別關鍵成功因素。其具體操作過程是采取集中討論的形式對矩陣中每一個因素打分，一般采用兩兩比較的方法，如果A因素比B因素重要就打2分，同樣重要就打1分，不重要就打0分。
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