當前門戶網站運行管理中的問題。當前門戶類網站在正常的運行管理中存在著較多的問題隱患, 綜合問題的出發源點, 可以簡單的將運行管理問題分為外部組織方面和內部運營管理方面。其中外部組織方面主要表現為外部運行管理團隊責任制度, 尤其在各個門戶網站的外部運營中, 各個網站負責方例如設計師一方、策劃一方、業務一方三方關系經常處于較為混亂的責任狀態, 尤其是在業務收接過程中, 業務一方和策劃一方經常會出現業務的交叉導致最后業務無法正常的在門戶網站上顯示, 從而造成不必要的損失。而更多的時候, 由于設計一方有著較強的話語權, 這種形勢下更多的以設計一方為主, 導致業務中關鍵的策劃要求無法實現, 也在一定程度上給網站帶來了不便。其另外的一大問題就是網站內部的運行管理機制方面, 網站建設方向模糊, 建設發展計劃不詳細。由于我國屬于發展中國家, 因而互聯網技術作為一項較為新進的技術, 是近些年才在我國發展開來的, 而門戶網站更在互聯網技術之后, 因而有關門戶網站內部管理的文獻管理資料較少, 其門戶管理經驗更是處于一種空白階段, 新的形勢下我國互聯網業范圍和技術等級迅猛發展, 極大的帶動了門戶網站的擴大, 在擴大的過程中我國多數門戶網站只是單純的根據當前市場條件的要求, 進行發展, 甚至不少門戶網站打著“順應市場需求”的幌子進行投機類的運作, 沒有積極的從國外大型門戶網站的管理工作中吸收有效的科學管理知識, 而只是單純的從供需角度進行運營, 從而在很多時候忽視了本該予以支持的新興業務, 缺少長遠性意識。因而在當前的內部運轉管理模式中, 一個合理科學的運營目標和運營框架亟需被建造, 只有真正的實現了各個部門信息資源共享, 采用互動服務的模式, 減少因為部分部門過于強勢而形成了業務上的紕漏。
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