視頻網(wǎng)站運(yùn)營模式分為管理模式、內(nèi)容模式和盈利模式，以此為框架分析指出廣電新媒體視頻網(wǎng)站的運(yùn)營現(xiàn)狀及困境，并就構(gòu)建其運(yùn)營模式提出三點(diǎn)建議。一要深化企業(yè)改革，創(chuàng)新管理模式；二要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；三要拓寬盈利渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 ...查看全文>>
隨著用戶對視頻清晰度等各方面要求的不斷提高，寬帶成本也會(huì)升高。...查看全文>>
視頻網(wǎng)站的訂閱收入在很大程度上是建立在獨(dú)家版權(quán)和自制內(nèi)容產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，因而購買獨(dú)家版權(quán)和自制內(nèi)容就成為視頻網(wǎng)站的重要開支之一。...查看全文>>
廣電新媒體視頻網(wǎng)站作為三網(wǎng)融合的新型傳播平臺(tái)，想要在競爭異常激烈的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須構(gòu)建適合自身發(fā)展的運(yùn)營模式。...查看全文>>
要想減少虧損甚至扭虧為盈，第一，要樹立成本管控意識(shí)，提升成本管控能力，將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到運(yùn)營成本結(jié)構(gòu)的分析上，通過科學(xué)的會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)統(tǒng)籌，為廣電新媒體視頻網(wǎng)站降低成本、提質(zhì)增效打好基礎(chǔ)。...查看全文>>
分析國內(nèi)外視頻網(wǎng)站的盈利模式，結(jié)合廣電新媒體視頻網(wǎng)站的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以得到結(jié)論僅依靠廣告收入，視頻網(wǎng)站已無法負(fù)擔(dān)高額的運(yùn)營成本，探索多元化的盈利模式成為必然選擇。...查看全文>>
鑒于網(wǎng)絡(luò)用戶增速放緩，維護(hù)現(xiàn)有用戶，增加其忠誠度成為網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站的共同目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)具有社交性、互動(dòng)性的特點(diǎn)，通過直播競猜、投票、社群等方式加強(qiáng)與用戶之間的互動(dòng)，可以有效吸引用戶注意力，增強(qiáng)用戶黏性。...查看全文>>
要想打破僵局，實(shí)現(xiàn)逆勢突圍，廣電新媒體視頻網(wǎng)站必須遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，深化改革，推動(dòng)體制創(chuàng)新，通過資產(chǎn)剝離、制播分離等手段，真正實(shí)現(xiàn)政企分開，權(quán)責(zé)分明，在此基礎(chǔ)上整合資源，打造獨(dú)立的市場主體，構(gòu)建新型市場化體制機(jī)制。...查看全文>>
盡管已嘗試將其經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)從行政體制中剝離出來，但“一套人馬兩套班子”的管理方式不能真正地實(shí)現(xiàn)政企分開，權(quán)責(zé)分明，其市場化行為依舊受到行政約束。在人員配置、分配機(jī)制方面，傳統(tǒng)廣電管理模式與其他視頻網(wǎng)站管理模式相比依舊落后，人才流失嚴(yán)重。...查看全文>>
管理模式的好壞取決于是否適應(yīng)于企業(yè)所處的環(huán)境，創(chuàng)新變革管理模式是構(gòu)建成功運(yùn)營模式的重要條件。近年來，廣電媒體將新媒體視頻網(wǎng)站等經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)從行政體制中剝離出來，成立新公司進(jìn)行市場化運(yùn)作，以提高其市場競爭力。...查看全文>>
