1、
還有同質化現象也一天天嚴重,特別是很多矩陣號,大號帶小號,一篇文章幾個號你發完了我來發,內容大同小異。然而,其他小號沒有大號流量加持,就算內容不錯,確實也很難冒頭。
2、
現在看各大專業網站,還有平時在行業群里,可以明顯的看到,大家都在聊私域流量,聊抖音、視頻號,聊如何轉化,如何提高業績這些......
而聊公眾號內容創作的越來越少,聊漲粉的也在變少,平臺上相關的干貨文章也很少了。
3、
說到微信視頻號,好多人都在入駐,這肯定是好事,新平臺雖說有很多未知因素,不過也充滿無限可能,還帶著紅利與機會。
但別抱著碰運氣的心態去做,微博做不好就做公眾號,公眾號做不好做抖音,抖音做不好又做視頻號,雖然每個平臺機制不同,但內核的東西多少一致,還是得多些堅持。
4、
最近和朋友聊天,大家有一個感慨,當初一幫人同時開始做公眾號,闖出來的不是最厲害的,而是堅持下來了的。活生生熬走了一大半眼高手低玻璃心的,然后繼續熬死了那些做低質內容博眼球的。
應了那句文案:人生沒有白走的路,每一步都算數。
5、
前不久心血來潮,去翻之前刻意收集的那些小號做出爆款文章的案例。很可惜,并沒有傳說中的一夜爆紅,只有人走茶涼。
我收集的 200 多個號,有一半都基本沒怎么更新了,要死不活。還有的繼爆文之后閱讀量好像沒多少變化,只有小幾百。當然,也有幾個,現在做得不錯,主要是內容確實用心了。還是要有持久的戰斗力啊。
6、
現在的新媒體內容,整體都在變得更加資訊化、娛樂化、情感化、生活化,肉眼可見。
去追熱點,去發一些行業最新資訊,去犀利點評事物,去調動讀者情緒,去各種批判吐槽,去消遣娛樂的內容其實更好做,且閱讀相對更高;而去思考,去查資料的專業內容未必受人待見,花了幾倍的精力,可能也不討好。
何去何從,是克制還是放縱,只能各自選擇了。
7、
劉潤老師有個 “人生商業模式” 的概念——不管你是誰,做什么工作,本質上都是通過出售自己的時間在賺錢。大概分為三大類:
第一類是一份時間出售一次,上班一天拿一天工資。第二類是同一份時間出售很多次,比如你花半年做一個產品,可以持續賣幾年。第三類是購買別人的時間再賣出去,創業招人做公司就是這個理。
其實做公眾號也一樣,第一類是寫一篇文章,當天獲得一批閱讀。第二類是做出一些存量干貨,最好是產品化且打破時效的,能持續獲得閱讀。第三類則是形成成熟的內容體系和標準內容生產流程,找人幫你不斷地做。
8、
不是每個人都適合做個人公眾號,因為不同新媒體平臺的屬性和機制都不同,可能有的適合做抖音,有的適合今日頭條。
但幾乎每個企業都適合做公眾號,只是一定要拿捏清楚這個公眾號要配合企業發展做些什么,是用戶維護,是功能承接,是提供服務,是配合賣貨,還是純粹內容輸出……
9、
以前做公眾號運營,大多是不需要很深入了解產品、銷售的。把粉絲做起來,找到好選題,輸出不錯的內容,最好做出一些10W+,也就夠了。
但這要放在之前也就罷了,現在越來越多企業都是結果導向,偏向業績。你得更深入了解產品、業務邏輯,關注轉化率、策略效果,產品思維要重,營銷思維要起來。這其實本就是基本硬實力,只是現在更需要。
特別是今年以來,看到無數公眾號運營開始更賣力琢磨轉化,或者慢慢轉型,有的甚至直接被淘汰。
10、
有人說公眾號能回到當初的鼎盛時期嗎?我看是不能,過了就過了。
用戶閱讀的習慣已經發生變化,且抖音、快手、B站等這些外部平臺都起來了,不斷搶走注意力。加上公眾號內部兩極分化嚴重,優質創作者斷層,回到從前我認為完全沒戲。
不過,占據內容生態半壁江山的公眾號,受擠壓歸受擠壓,我從沒覺著它不行了,在我看來它依舊是國內第一的新媒體平臺。不是誰都有 11 億日活的微信撐腰。
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