所以今天的主題是,我是如何用心的把這個號做得半死不活的,以及我為什么要放棄這個號。
閱讀量不高,粉絲遲遲漲不上去, 核心用戶稀缺。。。到底是為神馬?反思了很久,終于找出了一些真相 。
這個號2015年6月份才開通,已經錯過了微信公眾號的紅利期,我又不是人民幣,想招粉絲哪有那么容易!我要是兩年前出來混,早就當網紅了。(混太晚了)
微信公眾號的數量已經達到了1000多萬,文案大號已經一抓一大把,你的訂閱號列表里,什么都關注,哪有空天天看我! (競爭對手太多了)
就拿追熱點來說,尼瑪一個小時之后大家出來的東西都一樣一樣的,甭管內容怎么樣,閱讀量卻是天壤之別。(內容同質化太嚴重)
雖然小編堅持原創一心做內容,但是作為一個草根號,推廣力度大了要花錢,而發紅包群推啥的根本就沒什么卵用。(是我太低調)
好吧,我承認,以上四點我都是在為自己找!借!口! 其實最真實的原因大概是這樣的:
一、內容定位不明確
定位對于一個公眾號的重要性不用多講了,它就像是公眾號的基因一樣?,F在看來,定位要注意兩個重點:
① 定位的差異性很重要。我們一開始把自己設定成「小編研究院」,專注在那些大腦洞的小編上,也正是出于差異性的考慮。沒有差異性的小號,只能被同類的大號壓制得沒有任何空間可言;陷在「馬太效應」里面,眼睜睜地看著大得越大,小的越小。
對此,我們深有體會:當我們偏離了「研究小編」這個初始定位,開始針對所有文案的時候,就時刻經歷著這種光景。時常我們會把稿子投給一些不做原創的文案大號,以換取粉絲的增長。夢想很好,現實很骨感,往往是同樣一篇文章,發在他們的平臺和發在自己的平臺效果是天差地別,完全是在幫他人做嫁衣的節奏。
② 是否能可持續地保持定位更重要。這就不多說了,小編研究院注意到了要做好定位的差異性,而沒有料到后面再執行時小編的數量有限,也不太容易發現。中間反復調整內容的方向導致公眾號飄忽不定,給粉絲造成了很大的困惑。
二、推廣方法局限
有一個很奇怪的現象:同一篇文章分別發在一個小號和一個大號上,不僅僅是閱讀數有很多差別,用戶的心理感受也不一樣,很明顯,在大號上出現這篇文章,用戶會覺得可讀性更強。
所以對于一個沒什么背景的公眾號來說,在初期想各種辦法抱大腿是一件非常重要的事情。抱大腿的方式有媒體合作、公號合作,對于我來說,廣告門、梅花網、頂尖文案等,一旦投稿被收錄,粉絲數量會激增,但最大的問題是,很難保持穩定性。
三、缺乏產品思維
現在做新媒體不應該是做“媒體”,而應是一款“產品”,產品思維意味著要一切從“需求”出發,而不是憑借自己的感覺做內容。
找到用戶需求,一方面通過數據分析,另一方面是和用戶進行深入溝通,而小編在這兩塊做得都遠遠不夠。
說到底,有粉絲的前提是有價值和競爭力,而這個號從初始定位到后期執行,都稱得上是一個破綻百出的失敗案例。
自黑到這里,可能你會想,MD,你小編失敗了管我毛事啊。但光耍嘴皮子也不是我風格,接下來,我們會帶著之前的經驗轉移到另外一個號。
我們不再做大而全,而是選擇小而美,只專注于內容營銷一塊,讓用戶在內容運營、互聯網營銷方面收到更有價值的啟發。另外,開年之后,線上的分享和線下的沙龍會并行,給用戶最核心最有意義的體驗。
“獲得注意是因為受眾在尋找有價值的內容。”實際上,內容營銷的思維,一直在影響我們做一些決策,在每個企業尤其是傳統企業工作的朋友會很受益。
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